Затянув «предохранительный клапан» и стремясь к «успешному старту», наша компания в полном объеме приступила к возобновлению работы и производства после праздников в 2026 году. 

1.Избавьтесь от «постпраздничного синдрома» и проведите точную оценку рисков.

В ответ на распространенные послепраздничные проблемы, такие как усталость сотрудников и снижение концентрации внимания, компания поручила всем отделам незамедлительно провести «совещания по возвращению к работе», чтобы с помощью откровенных бесед и обучения сотрудников перейти из «праздничного режима» в «рабочий режим». Одновременно, с учетом текущих производственных реалий, проводится комплексная идентификация и оценка рисков, с особым акцентом на ключевые аспекты, такие как перезапуск оборудования и корректировка производственных процессов, что обеспечивает проактивное управление рисками.

2.Извлеките важные уроки из этой аварии и твердо помните о юридической ответственности за безопасное производство.

На совещании были рассмотрены типичные случаи несчастных случаев в соответствующих отраслях, извлечены уроки из этих случаев и послужили постоянным напоминанием. Также была организована еще одна рабочая сессия по таким нормативным актам, как «Закон о безопасности производства», что подчеркнуло важность «трех мер контроля и трех обязательных условий» и обеспечило эффективное выполнение юридических обязанностей на каждом уровне, вплоть до каждой должности и каждого сотрудника, гарантируя, что обязанности по обеспечению безопасности не остаются невыполненными и что нормативные акты не нарушаются.

3.Хорошо исполните концерт «34567», чтобы решить проблемы, связанные с возобновлением работы и творческой деятельности.

В рамках обучения был предложен метод обеспечения безопасности труда «34567», который включает в себя проведение трех подготовительных мероприятий, тщательное расследование четырех типов скрытых опасностей, обеспечение ответственности пяти сторон, обеспечение соблюдения шести аспектов и укрепление семи ключевых точек. Цель этого метода — скоординировать и систематически решать проблемы «непредвиденных, неконтролируемых и неуправляемых» ситуаций, возникающих при возобновлении работы и производства, и обеспечить охват мер безопасности всей цепочкой.

4.Выполнять обязательства по обеспечению безопасности и внедрять требования «пяти единиц» и «пяти прямых действий».

На совещании все подразделения строго следовали стандарту «пяти единиц» для возобновления работы и производства (а именно: организация общего собрания всех сотрудников, проведение специального обучающего занятия, проведение всесторонней проверки, разработка детального плана и принятие торжественного обязательства) и требованиям «пяти прямых действий» по надзору (непосредственное присутствие на объекте, непосредственное решение проблем, непосредственный надзор, непосредственное взаимодействие с передовой и непосредственное решение ключевых вопросов). Они организовали общее собрание всех сотрудников для возобновления работы, провели всестороннюю проверку безопасности, охватывающую все области и аспекты, и незамедлительно устранили выявленные в ходе проверки проблемы, чтобы гарантировать «устранение» скрытых опасностей.

В настоящее время возобновление работы и производства в нашей компании проходит безопасно, упорядоченно и эффективно. Все сотрудники с большим энтузиазмом и бдительностью полностью привержены выполнению производственных задач на новый год, закладывая прочный фундамент для достижения годовых целей.

5 марта 2026 г.